Создание прибыльных проектов с нуля
- Разработка концепции, бизнес-модели
- Предпроектная проработка
- Проектирование
- Управление строительством
- Запуск проекта (Pre-Opening)
Отели
Рестораны
Фитнес-клубы
Банные комплексы и спа
Загородные комплексы
Рестораны
Фитнес-клубы
Банные комплексы и спа
Загородные комплексы
*Работаем по всем регионам РФ
- 1 РАЗРАБОТКА КОНЦЕПЦИИСлушаем и слышим
Анализируем и предлагаем - 2 ПРОЕКТИРОВАНИЕСоздаем и согласовываем
- 3 УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬСТВОМПланируем и реализуем
- 4 ОСНАЩЕНИЕ И КОМПЛЕКТАЦИЯКОМПЛЕКТУЕМ И УПАКОВЫВАЕМ
- 5 ПОДГОТОВКА ОТКРЫТИЮВНЕДРЯЕМ И ОБУЧАЕМ
- 6 УПРАВЛЕНИЕСОПРОВОЖДАЕМ И КОНСУЛЬТИРУЕМ
БИЗНЕС-ТРЕКЕР
Помогаем бизнесу быстро и с меньшими затратами достигать поставленных целей.
Выявляем точки роста и приоритетные направления развития.
Находим и исправляем ошибки в процессах.
Анализируем слабые места в продукте или команде.
Составляем краткосрочные и долгосрочные планы.
Корректируем цели компании для улучшения предложения.
Выявляем точки роста и приоритетные направления развития.
Находим и исправляем ошибки в процессах.
Анализируем слабые места в продукте или команде.
Составляем краткосрочные и долгосрочные планы.
Корректируем цели компании для улучшения предложения.
КОНЦЕПЦИЯ
Исследование и оценка инвестиционной привлекательности, анализ исходной проектной и разрешительной документации, выявление потенциала и рисков земельного участка, объекта, помещения.
Распаковка идеи и уникальности.
Определение центров заработка. Бизнес-модель.
Функционально - сервисный состав.
Mood board с примерами аналогов.
ЭТО ДЕЛАЕМ ТОЛЬКО МЫ:
Концепция LIGHT - полный концепт-проект с мастер-планом и функциональным сервисным составом без архитектурной концепции.
Концепция STANDART - классический вариант с архитектурной концепцией.
Распаковка идеи и уникальности.
Определение центров заработка. Бизнес-модель.
Функционально - сервисный состав.
Mood board с примерами аналогов.
ЭТО ДЕЛАЕМ ТОЛЬКО МЫ:
Концепция LIGHT - полный концепт-проект с мастер-планом и функциональным сервисным составом без архитектурной концепции.
Концепция STANDART - классический вариант с архитектурной концепцией.
ПРОЕКТИРОВАНИЕ
Подготовка функциональных и технических заданий для:
Архитекторов
Конструкторов
Дизайнеров
Технологов
Проектировщиков инженерных систем
Сопровождение проектных работ.
Аудит концепций и планировочных решений.
Разработка архитектурной концепции.
Архитекторов
Конструкторов
Дизайнеров
Технологов
Проектировщиков инженерных систем
Сопровождение проектных работ.
Аудит концепций и планировочных решений.
Разработка архитектурной концепции.
УПРАВЛЕНИЕ
СТРОИТЕЛЬСТВОМ
Бизнес-планирование - объем инвестиций, сроки.
Разработка плана реализации - объем работ, тендеры.
Управление планированием - график реализации.
Управление финансированием - планы затрат и объем финансирования.
Управление договорами.
Мониторинг и контроль за реализацией проекта
Операционный контроль, проверка качества выполнения строительно-монтажных работ.
ОСНАЩЕНИЕ И
КОМПЛЕКТАЦИЯ
Разработка фирменного стиля и элементов интерьера.
Требования к мебели и оснащению, технологическому оборудованию, IT-решениям
Определение принципов организации внешнего оформления.
Подбор контрагентов и проведение тендеров.
Управление финансированием и договорами.
ЗАПУСК ПРОЕКТА
УПРАВЛЕНИЕ
УПРАВЛЕНИЕ
Юридические и финансовые схемы работы.
Автоматизация и настройка всех процессов.
Бюджет на первый год работы.
Структуры компании, подбор команды на проект.
Техническое задание на разработку фирменного стиля компании.
Внедрение технологических процессов работы.
План обучения. Стандарты. Разработка системы мотивации.
Собственное приложение - удобное и доступное обучение онлайн, с дополнительной мотивацией каждого сотрудника.
КОНСАЛТИНГ
Юридический и финансовый консалтинг.
Управленческий консалтинг.
Консультационные услуги для инвесторов, владельцев гостиничной и ресторанной недвижимости, фитнес центров, объектов реновации, редевелопмента и строительных компаний.
Управленческий консалтинг.
Консультационные услуги для инвесторов, владельцев гостиничной и ресторанной недвижимости, фитнес центров, объектов реновации, редевелопмента и строительных компаний.
БИЗНЕС-ТРЕКЕР
Какие задачи решим?
- Поможем бизнесу быстрее и с меньшими затратами достичь поставленных целей.
- Выявим точки роста и приоритетные направления развития.
- Найдем и исправим ошибки в процессах и создадим новые бизнес-процессы.
- Проанализируем слабые места в продукте или команде.
- Составим краткосрочные и долгосрочные планы.
- Скорректируем цели компании для улучшения предложения.
- Проведем обучение для персонала.
Зачем обращаться к бизнес-трекеру?
- Не удается достичь плановых показателей.
- Рост не оправдывает ожидания.
- Анализ исходной проектной и разрешительной документации
- Аудит существующих концепций и планировочных решений гостиничных проектов (при наличии)
- Выявление потенциала и рисков объекта
- Исследование и анализ рынка
- Анализ конкурентной среды
- Анализ туристического спроса
- Анализ и определение целевой аудитории
- Определение потребностей потребителя
- Определение сильных и слабых сторон
- Обоснование целесообразности реализации проекта для инвесторов
- Распаковка идеи и уникальности будущего проекта
ИНВЕСТИЦИОННЫЙ АНАЛИЗ
- Мы разрабатываем уникальные максимально подробные функциональные и технические задания для архитекторов, конструкторов, дизайнеров, технологов, проектировщиков инженерных систем. Это значительно сэкономит время и деньги заказчика.
- На начальном этапе, чтобы избежать больших затрат на архитектурную концепцию, мы делаем предварительный мастер-план или типовое планировочное решение.
- Мы сопроводим все этапы проектирования, чтобы не упустить важные детали для последующего управления проектом. Вовремя заметим и исправим возможные ошибки при проектировании.
- Мы разбираемся сразу в нескольких направлениях рынка гостеприимства и досуга (отели, рестораны, спортивные клубы), что также уникально на рынке подобных услуг.
ПРОЕКТИРОВАНИЕ
Мы предоставим предварительный вариант мастер-плана, типового этажа или планировочного решения (для ресторана) необходимых для финансовых расчетов и общего понимания расположения инфраструктуры проекта. Этот этап значительно экономит бюджет и время собственника,так как обычно, для подобных работ приходится нанимать дорогостоящих дизайнеров и консультантов, тратить время на формирование задание на проектирование.
МАСТЕР-ПЛАН ИЛИ ПЛАН
ТИПОВОГО ЭТАЖА
ТИПОВОГО ЭТАЖА
Приблизительный состав концепт-проекта:
- Распаковка идеи и уникальности
- Сравнительный анализ с другими проектами в регионе
- Позиционирование и основной портрет потребителя
- Описание
- Сезонность
- Анализ рисков
- Мастер-план или планировочное решение
- Центры заработка, ценообразование
- Предварительные финансовые показатели
- Детальное описание каждого центра заработка и досуга
- Мудборды
КОНЦЕПТ-ПРОЕКТ
Мы разрабатываем сложную авторскую бизнес-модель проекта. Все расчеты с максимально-возможной подробностью расчетов, в которых учтены все дополнительные центры заработка. Мы опираемся на реальные показатели. Количество номеров, посадочных мест, цены, загрузку, ADR мы берем из анализа рынка, планировочных решений, плана-схемы, сделанных именно под проект. Собственник увидит максимально реалистичную доходность будущего проекта.
БИЗНЕС-МОДЕЛЬ
- Бизнес-планирование: Ориентировочный объем инвестиций и сроки строительства.
- Разработка плана реализации: Определение объема работ, поиск подрядных организаций и контрагентов, распределение ответственности и обязанностей между участниками строительства, оформление и ведение контрактных отношений.
- Управление планированием: Разработка плана/графика реализации проекта от получения исходной разрешительной документации до ввода объекта в эксплуатацию или завершения отделочных работ (при реконструкции).
- Управление финансированием: Составление планов затрат и объемов финансирования, контроль оплаты выполненных работ подрядчикам, контроль формирования цен и наценок, согласование отчетных документов Подрядчиков (формы КС-2 и КС-3)
- Управление договорами: формирование пакета документов для выбора подрядчиков, выбор и заключение договора с Генеральным подрядчиком, проверка компаний поставщиков/подрядчиков, контроль наличия у контрагентов всех разрешений и допусков к определенному виду работ.
УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬСТВОМ
- Мониторинг и контроль за реализацией проекта: Контроль производства работ, разработка мероприятий по ускорению темпов работ и поставок, с целью сохранения ключевых дат проекта.
- Управление стройплощадкой: Контроль исполнения подрядчиками строительных норм и правил. Проверка материалов, оборудования, конструкций на соответствие проектной документации. Проверка персонала подрядчиков на наличие миграционных документов. Организация и контроль за техникой безопасности на площадке. Операционный контроль, проверка качества выполнения строительно-монтажных работ, исключая факты нарушения технологий производства работ, контроль устранения дефектов. Контроль передачи генеральным подрядчиком исполнительной документации, исполнительных схем, актов скрытых работ, паспортов и сертификатов на поставляемое оборудование.
КОНТРОЛЬ ЗА РЕАЛИЗАЦИЕЙ И СТРОЙПЛОЩАДКОЙ
- Оснащение и комплектация объекта: Разработка фирменного стиля и элементов интерьера, требования к мебели и оснащению, технологическому оборудованию, определение принципов организации внешнего оформления, подбор контрагентов, проведение тендеров, контроль сроков поставки и выполнения договорных обязательств.
- Юридические и финансовые схемы работы.
- Автоматизация и настройка всех процессов: Доставка, программа лояльности, документооборот, кадры, меркурий, егаис, маркировка, системы контроля, интернет-маркетинг, учет и отчетность.
- Консультации по вопросам, касающимся реализации концепции, открытия и функционирование объекта.
- Составление бюджета на первый год работы: Составлении бюджета компании на первый год работы, рекомендации по дальнейшему контролю за соблюдением бюджета.
ЗАПУСК ПРОЕКТА (Pre-Opening)
- Определение структуры компании, подбор команды на проект: Определение требований к персоналу, рекомендации по количеству сотрудников, рекомендации поставщиков услуг, участие в собеседованиях на ключевые должности в компании. Описание всех составляющих деятельности и технологических цепочек.
- Техническое задание на разработку фирменного стиля компании: Нейминг, брендинг, брендбук, сайт, полиграфия.
- Внедрение технологических процессов работы.
- План обучения. Стандарты. Разработка системы мотивации. Дополнительный инструмент - приложение управляющего для обучения навыкам по специальности, стандартам и правилам сервиса проекта персонала всех подразделений. Удобное и доступное обучение онлайн, с дополнительной мотивацией каждого сотрудника.
ФИНАНСОВЫЙ КОНСАЛТИНГ
- Разработка юридической и финансовой схемы работы.
Система методов, подходов к планированию и снижению размеров налогов, перечисляемых в бюджет, используя законные действия (льготы, освобождение от налогов).
- Аудит управленческой и бухгалтерской отчетности, разработка форм управленческой отчетности.
- Разработка формы бюджета, составление и внедрение годового бюджета.
- Разработка системы мотивации под направление проекта для каждого подразделения.
КОНСАЛТИНГ
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ, ОПЕРАЦИОННЫЙ КОНСАЛТИНГ
- Анализ основных финансовых показателей, структуры отеля и бара, ценовой политики, каналов продаж, текущей маркетинговой стратегии.
- Рекомендации по фирменному стилю, концепту, визуальному преобразованию интерьера/экстерьера (без больших вложений). Рекомендации по позиционированию бренда, неймингу.
- Рекомендации по ценообразованию, центрам заработка, увеличению рентабельности.
- Рекомендации по приемлемой маркетинговой стратегии.
- Рекомендации по расширению каналов продаж.
- Рекомендации по продвижению бренда в социальных сетях.
- Рекомендации по созданию инфоповодов, мероприятий (уникальных/цикличных).
- Бизнес-модель на год, с учетом предложенной стратегии продвижения и рекомендаций.
ДЛЯ КОГО НАШИ УСЛУГИ?
- Вы инвестор
- Мы подберем земельный участок под застройку или объект недвижимости с хорошей капитализацией и возможностью получать дивиденды через 5-10 лет. Мы сопроводим проект на каждой стадии реализации от концепции до запуска, чтобы вы получили максимум доходности от инвестиций.
- Вы собственник земельного участка или объекта недвижимостиМы проведем:
- Анализ инвестиционной привлекательности проекта, предложим оптимально возможную концепцию и бизнес-модель на создание нового проекта.
- Анализ операционной и финансовой деятельности действующего проекта, предложим схему оптимизации бизнеса и новые идеи развития.
- Вы собственник земельного участка, объекта недвижимости и носитель идеи концепции отеля, загородного курорта, ресторана, спортивного клуба.
- Мы дополним концепцию личным опытом и поможем создать прибыльный проект с нуля, сопроводим проектирование, строительство, запуск, чтобы увеличить доходность от инвестиций.
- Вы собственник действующего бизнеса. Вам не удается достичь плановых показателей. Рост не оправдывает ожидания.
- Поможем бизнесу быстрее и с меньшими затратами достичь поставленных целей.
- Выявим точки роста и приоритетные направления развития.
- Найдем и исправим ошибки в процессах и создадим новые бизнес-процессы.
- Проанализируем слабые места в продукте или команде.
- Составим краткосрочные и долгосрочные планы.
- Скорректируем цели компании для улучшения предложения.
- Проведем обучение для персонала.
НАШИ ПРИЕМУЩЕСТВА
- Мы профессионалы сразу в нескольких направлениях сферы гостеприимства. Мы знаем все об отелях, ресторанах и спортивных клубах.
- Поможем рационально отнестись к инвестициям и создать не просто проект, а ликвидный актив, поможем не допустить необоснованных дополнительных работ и необоснованных расценок.
- Предлагаем полный комплекс услуг от согласований до сопровождения реализации и запуска, то есть полную защиту интересов инвестора в строительстве, реконструкции, отделочных работ и подготовки к запуску.
- Наша цель - помочь избежать ошибок уже на стадии определения инвестиционной ликвидности, оказать помощь в создании успешного проекта.
Марина Жидкова
Руководитель девелоперских проектов.
·15+ лет опыта реализации девелоперских проектов в гостинично-ресторанной сферы с бюджетом 1,5млрд+.
·20+ лет опыта операционного и стратегического управления в направлениях HoReCa (Отели, рестораны), в прямом подчинении 650+ человек.
·Опыт сопровождения строительных объектов на всех этапах: анализ участка, инвестиционный анализ, концепция (распаковка идеи, определение центров заработка), бизнес-модель, архитектурная концепция, подготовка функциональных и технических заданий, управление проектированием, разработка плана реализации, проведение тендеров по выбору подрядных организаций, управление финансированием, управление договорами, операционный контроль за строительством, оснащение и комплектация, запуск (юридические и финансовые схемы работы, автоматизация всех процессов, составление бюджета на первый год, определение структуры компании), подбор команды, обучение, торжественное открытие и запуск.
·Релевантный опыт в управлении финансами, а также в создании комплексных бизнес-моделей, генеральных и операционных бюджетов, управленческих отчетов.
Екатерина Милевич
Главный партнер-эксперт по строительству и запуску спортивных объектов
За свою профессиональную карьеру насчитывающую более 20 лет имеет опыт в запуске и управлении более 24 спортивными объектами. В списке фитнес компаний "WORLD CLASS" "Fitness house". Основатель и тренер в международной школе плавания "INTERNATIONAL SWIMMSCHOOL". Занимала должность коммерческого директора в Российской производственной компании, которая смогла через год работы выйти на международный рынок и с успехом продолжить свое развитие. Генеральный директор компании DSE Sport.
Ольга Ильичева
Главный партнер-эксперт по бухгалтерскому, кадровому учету и юридическим вопросам.
Создатель управленческого правового центра, который ведет бухгалтерский и управленческий учет, соответствующий потребностям любого бизнеса. Эффективно взаимодействует с государственными органами, разрешает налоговые споры и оказывает другие виды юридических услуг.
ЗАЯВКА НА РАСЧЕТ СТОИМОСТИ
СВЯЖИТЕСЬ С НАМИ ЛЮБЫМ УДОБНЫМ СПОСОБОМ:
Новости индустрии
